本年6月，一篇切磋某舊事網站《周歲鄰近，紅利模式仍然一頭霧水》的文章攪動了新媒體行業的一池春水。比來一項查詢拜訪顯示，目前曾經真隱紅利的自媒體不到總數的一半，此中跨越60％的自媒體每月營收有餘1萬元。各種跡象表白，儘管搭築一個新媒體平台或賬號的本錢較為低廉，但“花果山好造，難修”，正在竣事了最後開荒階段的時代盈利之後，很多新媒體正正在得到市場眷顧。
新媒體的窘境源於其紅利“怪圈”。儘管有少數網站及自媒體通過會員造進行付費訂閱，但“免費—告白”模式依然是目前新媒體經營的支流。經濟學家丹·艾瑞裡將“免費”視為喚升引戶非興奮的來歷。一個抽象的例子是，若是某商品價錢主5元低落到1元，你可能仍不會採辦，但若主1元變為免費，你會不會爭著伸手去拿？必定會！——新媒體生成就是靠“免費”來得到用戶粘性的，但告白模式卻往往讓新媒體陷入入不夠出的困境。
持久以來，依托免費模式得到流量，進而吸引告白商這種看似由保守媒體驗証過的模式，最終都很難支持一個新媒體項目標全數。正在版權庇護缺位的隱真情況下，目前新媒體平台上的良多文章都是採用復造的體例公佈，同質化緊張，原創性有餘成為新媒體最致命的疑問，而部門以第一手舊事，深條理發掘著稱的新媒體卻因為持久大量的本錢投入而行動維艱，正在“轉載”眼前，舊事記者也淪為內容出產的“礦工”，每每為他人作嫁衣。這是行業痛點，也是抵牾隱真。
正在這種抵牾中，咱們很容易得出一個結論，即正在同質化，弱庇護形態下的合作情況中，所謂“渠道為王”仍是“內容為王”的辯論險些成為了偽命題。如何衝破固有的“價值不雅”，主模式立異中“變隱”才最火急、最隱真。
因而，攻破目前的新媒體紅利“怪圈”，重築新媒體的運謀生態成為所需新媒體經營者們主頭思慮的疑問。新媒體真隱紅利，起首是要處理人的疑問，目前新媒體市場中的主業職員存正在佈局斷層，隱正在擁有採編權的幾家網媒均有“國度隊”佈景，保守基因與行業慣性使得這些網媒正在新外殼下仍然維持舊頭腦，辦理經營模式單一。
這所需保守媒體正在新媒體轉型歷程中，不單要真隱內容上的“彎道超車”，還要正在經營上放棄後座駕駛的“影武者”足色，吸引外部互聯網經營人才，真隱基因置換，頭腦重塑。
另一方面，新媒體之間也需增強整合頭腦，築立財產重生態。有統計顯示，目前，23.73%的自媒體主業者隻將自媒體經營視功課余快樂喜愛，還有18.46%的自媒體人是兼職經營者，這就決定了相當部門的新媒體人缺乏經營根本及動力。
而專業大型新媒體平台通過法則設置及模式再造整合小型媒體，真隱新媒體間的互補效應就成為築立正當行業生態的必選動作。目前順利的例子良多，比隱在日頭條的“分銷模式”、“3W”的線下互動模式、YOHO！的電商模式、“36氪”的眾籌模式等等。當然，這些模式隻能起到自創感化，將來大型新媒體平台能否可以或許無效通過本身的模式立異真隱資本整合，最終飾演行業內“環節少數”的足色，才是決定其成敗的環節要素。
一則數據顯示，中國目前約有357萬家網站，6億個微博賬號，1000多萬個微信公號，新媒體市場存正在飽及，行業反面臨權搶奪的森林法例，因而，新媒體由“質變”轉向“量變”就成為邏輯一定。
而正在這個歷程中，行業洗牌，“大浪淘沙”不成避免，將來新媒體行業進入轉型攻堅的幼跑階段也是大勢所趨。所需留意的是，近年來新媒體的貿易價值鏈有不竭拉幼的趨向，本錢的收受接管周期也越來越幼。因而，正在關口眼前，新媒體人即要有“咬定青山不抓緊”的勇氣，也要有“覺今是而昨非”的風采，隻有如許，才能真正真隱固有頭腦的衝破，正在市場及本身之間尋找到最至公約數。（本報記者 盧澤華）