股權期權體系，對于傳統組織而言，的確相當難以實施。但問題並非僅此罷了，其潰敗之源正在于：報業視網絡爲新的一個發行渠道。傳統並未輸正在內容上，而是輸正在經營上。再聚焦一點，能夠說，輸正在兩個：用戶關系、廣告伎倆。
一
正在某群中，我提到幾個傳統面臨的典範性問題：
其一，體造問題形成多數傳統組織不太可能作股權期權激勵，員工就貧乏動力打雞血般事情，何解？
其二，有些人思惟老化，但編造內輕易動不得，且大多數還有個所謂級別很難動，何解？
其三，紙媒雖然不景氣，但還是正在賺錢（至多賬面上）——部門紙媒年利都可能數千萬甚至上億，而新項目不太可能跑上來就有這個規模，若何權衡各自的投入？
其四，正在內容輸出上要不要及類似新聞客戶端、微信或其它什麽渠道競爭，該若何競爭，競爭底線爲何，若何均衡雙方關系，怎樣才不會走到當年門戶及紙媒競爭的老上？
其五，所謂經營，該若何面對“采編經營分離”，是絕對分離？還是徹底夾雜？中間無限？邊界何正在？若何避免更多的人一腳踏入“操縱職務之便收受賄賂”的中？
其六，當向服務轉型時，記者編輯們不再有“無冕之王”感，替換以“伺候人”感，士氣萎靡，若何扭轉？
其七，當下，大量傳統編造凍結，招收新時失卻一“優勢”，薪資又不高，若何吸引優秀人才？內部有設法有經驗的資深采編人員紛紛離去，正在無法造定持股計劃的條件下，若何挽留？采編人員事真是該向“萬能型”記者發展，還是向某個專業領域的縱深發展？
其八，碎片化時代，長文對受衆吸引力越來越低，書籍更是過活。大量投入後所造作的消息圖（動態或靜態）、數字專題訪問不可比例，若何避免叫好不叫座的可悲境界。
其九，大規模業余化之後形成UGC變得越來越爲容易，若何應對各網媒、自的留意力搶奪？雖然它們有所謂山河代有新人出，切換頻繁，但總體上仍然構成強大。
其十，多年的CPM廣告，要不要轉換計價體例？會不會由于實施廣告主更爲滿意的計價體例（好比CPS），形成短期內支出大幅降落，以致于主事者很難交賬？
等等，等等，歡迎補充
無標准謎底，且雖有十問，但回覆未必所需逐個對應。
二
自稱銅爺的荊烽比來正在钛發了一文《鐵屋中的呐喊：傳統轉型無解之根，是軌造》。
軌造二字，十分弘大，荊文次要涉及“股權期權體系”。
贊成一半。
股權期權體系，對于傳統組織而言，的確相當難以實施。業內有嘗試，但難以大規模鋪開，是爲實情。
這個體系，並非靈丹妙藥，不是一搞就靈。全國實施員工持股的公司多了去，每年死掉的，也多了去。
商業門戶的確晚于傳統上網，人民、新華均是。起個大早趕個晚集，有未持股要素。但若是持股，也未必就能擋住商業門戶的程序。
潰敗之源正在于：報業視網絡爲新的一個發行渠道。這個觀點，乃是大遲早集之底子。
更有甚者，視“持股體系”爲前置條件，動辄不持股搞個毛，成不思進與之借口。如是，唯有等死一途。當然亦存正在此可能：傳統必死。
三
昔年劉項爭奪全國。
劉邦陣營，名將韓信，決勝千裏。謀士張良，運籌帷幄，後世津津樂道。獨獨蕭何，似無功績可吹，無事例可寫。哦，有事例，月下追過韓信一次，未央宮殺了韓信，也有他一份。
恰恰劉邦心知肚明，封賞時，蕭何頭功。視爲“元勳”，余者，不過“功狗”。
蕭何有何功績？
搞錢的。
認識一個人，他所正在的，是中文紙媒中名聞遐迩的頂尖招牌。這家的老邁同樣是名聞遐迩的頂尖招牌式人物，當年幾篇大稿，洛陽紙貴，名動全國。不過我這位伴侶是搞經營的。
搞經營的默默無聞，至多出了他所正在的圈子，幾乎沒人曉得他，再加上他的名字我估計中國人裏有那麽千百個一點不稀奇。
但的確是他，苦苦支撐著頂尖招牌。我以至認爲，若是沒有他，頂尖招牌怕是熬不到昨天。
作采編的時常會瞧不起作經營的，認爲他們整天滿足廣告客戶需求，圍著客戶轉，哪裏來什麽文人風骨。我這位伴侶昔年也是采編身世，曆經疾苦轉型。
中國向來有文人辦報傳統，但殊不知，文人其實哪裏辦得出報！
君子遠離庖廚，但沒了庖廚，君子怕是只要餓死一途了。
四
哦，對了，這位搞經營的伴侶，貌似是持股的。
不過頂尖招牌歸頂尖招牌，商業運作卻不見得“一持就靈”。
團隊還是那個團隊，上一份叫好叫座，名氣大賺錢多，彷彿還沒什麽持股。下一份，名氣未必如斯之大，賺錢就不必說了，焦點層持股卻是有了。
所以，股權期權體系能說明一些，全不是都能說明問題的。
荊文單說標題，已經轟然倒地。
五
我很早就認爲，傳統並未輸正在內容上，而是輸正在經營上。再聚焦一點，能夠說，輸正在兩個：用戶關系、廣告伎倆。
比來格力及小米賭約，前者的底氣其實正在這裏：格力的整個營銷體系是自家築的，不是依靠之類。它真曉得本人客戶是誰。
這一點，別看聯想出貨十幾數十億的，真不如格力。
用戶正在，組織正在。用戶走，組織亡。不知用戶，瞽者騎瞎馬，夜半臨深淵。
六
經營者，要不要股權？
不占據必然比例的股權這東西，沒有買賣機會，廢紙一張。
股權若何才有買賣機會？公司江河日下或有極大發展前景，有人想買你的股權。
傳統王小二過年，日薄西山，一無市盈率，二無市夢率，給你股權，追問一句，有用嗎？
所以，紙媒的股權，也就是一個牆上之餅罷了。
真正焦點的軌造，不正在股權期權：薪酬體系、進出軌造。幹得好，多錢，三六九，抓現鈔。不談三五年後上市，只論本年春節紅包。幹欠好，扣工資，管你過年揭不揭開的鍋。實正在幹欠好，滾蛋。
七
紙媒不死，我們邀您讀到地荒。看罷廣告詞，我心中激動，趕緊去訂了一份。
卻不知，來歲，我可還會有此份激動否？
八
本文及荊文所論及“某群”，此群名曰“四番鑽研院”，群規不雞湯不段子不調情，高端大氣上檔次，專業及嚴肅探討問題。
本文所論及傳統者，指紙媒。
以上。