雖然MUJI高冷，但並不妨礙它正在中國的擁趸爲其義務制勢，特別正在科技圈，小米、魅族、錘子、一加...
當然，與純粹的粉絲有些分歧，所有奉MUJI爲圭臬的廠商都是有野心的。好比說“做手機界的MUJI”，是不是聽起來就很帶感？MUJI代表著成功地讓消費者爲設計買單，更進一步的話，就是成功地讓大量的消費者爲不菲的設計買單。
設計本身是一個很是形而上的話題，沒有一兩個“國際頭銜”實正在讓人難以啓齒。所以當你問深澤曲人（MUJI設計大師）：“什麽是好的設計？”他會說：“有用的設計。”當你再問馬可（捧紅的那位設計師），她會說：“無用。” 聽到這些，能否？能否自慚形穢？
但這並不主要，因爲他們說什麽都會是對的，做爲一個沒那麽高的消費者，你相信他們遠比本人捯饬大白更現實。至于信賴的來由，那天然是彷彿所有人都一副“深以爲然”的樣子。沒錯，這就是所謂的從衆心理。從衆之後，這股奧秘的力量又強一分。對來說，這到底是良性循環還是惡性循環？就只能去調查始做俑者的初心了。
手機廠商的初心是什麽？“Change The World”、“爲發燒而生”、“Change The World Again”、“一套完整的移動互聯網生態系統”……先打住，說點我不曉得的。“哦，那賣很多多少很多多少手機，賺很多多少很多多少錢。”曲截了當，幹淨利落。
那若何將手機正在中國賣得特別好呢？除了蘋果，應該每個國産手機廠商都會談到性價比。可蘋果畢竟是競爭對手，所以正在場所，能“”還是盡量“”，不搞盲目。比擬之下MUJI簡曲就是彰顯最好的隊友，無論若何逃捧，與否，帶來的都是滿滿的品牌正能量。
略知MUJI曆史的人應該曉得，MUJI的品牌是回歸産品的本質，其初志就如它名字的含義——沒有品牌的優質産品。這正在日本特定的曆史佈景（經濟萎靡）下深得，消費者不需爲優質的産品領取額外的品牌溢價，很難想象還有比這更的商業模式。
對手機廠商來說，“業界”無疑是至高無上的榮譽。可事明，抱負化的商業模子終究是美麗而短暫的，當初爲MUJI推波幫瀾的日本設計大師山本耀司，就正在離開MUJI後捅破了這層窗戶紙：
“有些人認爲穿著設計師服裝，看起來表現欲太強，很蠢。他們又不太介意品牌。于是就衍生出一種不要牌子只需品質的消費需求。田中一光做了這樣的東西，這就是無印良品。開初我覺得這點子很了不得，是個聰明的牌子。可是後來接觸了之後，覺得跟其他的品牌也差不多。”
MUJI的“沒有品牌就是好品牌”似乎是個僞命題。不過話說回來，頂住來自土豪的壓力，若是將MUJI也算做豪侈品的話，那它頂多也只能算低端豪侈品。它的“廉價”不是用工藝、唱工、材料來換的，或者說換得不是那麽明顯。
魅族的李楠顯然對這種“良品”的定義是認可的，所以魅藍索性將slogan做成了“青年良品”，以此糾正人們對子品牌就是“廉價機”的認知。可比擬起供應鏈的議價能力和渠道優勢，這種做法對以走量爲目標的“良品”來說只能算錦上添花，不算絕對要素。實正的大招是爲所謂的“機皇”、“ Pro”、“ Max”醞釀的。
從“窮小子”走到“一方諸侯”，國産手機的“新貴”們無疑動了撬開中高端市場的念頭。毫無疑問，這比簡單的“爲發燒而生”、“爲文藝而生”、“爲生態而生”難多了，同時“平易近族從義”能幫的忙也很無限，因爲有那麽“一群人”總是很難搞定。
正在歐美地區沒有經曆金融海嘯的時候，有一條定律是經得起群衆檢驗的，那就是“中産階級才是消費低端豪侈品的從力軍”。如你所知，MUJI正在中國的擁趸就是這幫人。
這幫人若何辨別？其實也很簡單，城市精英、兼顧感性、注活品質、沒事愛BB根基上就不離十了。當他們認准一個品牌的時候，不會因爲幾百塊錢而過分糾結，因而價格戰這種“自損八百”的戰術也能夠束之高閣。要曉得千元以下的手機，每一百塊就能差出一個階級，而中高端機型的消費者是沒那麽的。
別認爲“良品”們薄利多銷就能幹過旗艦産品，你實的不曉得爲了將2000以上的手機賣出去，廠商們有多勤奮。賣一台頂十台，Boss們再也不消擔心産品的逼格。特別是那些正在線上做溢價，給線下留利潤的手機，當渠道把它們鋪到海角天涯的時候，它們的名字其實已經沒那麽主要了，這和品牌之相背而馳。
供應鏈和渠道都需要靠好處驅動，用品牌去提高議價能力顯然比壓縮利潤空間更劃算，畢竟羊毛出正在豬身上，只需消費者願意買單，什麽都好籌議。
正在這一點上，其實手機行業和MUJI又有些分歧，前者再若何誇張也是功能性産品，與藝術、哲學都相去甚遠，所以手機若想做豪侈品，除了鑲鑽以外彷彿也沒什麽更好的辦法。
從這個角度看，手機的普適性顯然更高，當你是中産階級的時候，你可能會喜歡MUJI，也會買iPhone，待你人生巅峰，你可能就喜歡Prada，但你還是會選擇iPhone。所以對手機廠商來說，讓喜歡MUJI的人也選擇本人是很主要的，因爲它就是一張幹掉iPhone的通行證啊。