283年以後，內容彷彿有時代替了營銷，以致于很難定義或將內容營銷以及其他活動區別開。它不僅包羅品牌娛樂以及原生廣告，並且良多時候也包羅社交、搜刮廣告、事務、産品投放、數字視頻等。事實上，所有的廣告都能夠稱之爲內容，反之亦然。
寶潔公司整個世界品牌官馬克·普理查德（MarcPritchard）六月正在戛納國際創意節上暗示，“內容營銷”一詞“被過度利用，卻定義不清。”他說他更喜歡稱之爲廣告，廣告一詞的拉丁詞根原意是“把人們吸引到”你的産品。
“那恰是我們所作的工作，”普理查德說。“現正在美好的是，你有良多體例來表達。”
收入持續上漲
根據PQMedia的數據，內容營銷整個世界開支達到265億美元，這還只是品牌外包出去的部門。若是包羅營銷者本人內部産生的內容活動，如紅牛以及紅牛事情室（RedBullMediaHouse），這個數字能夠高達1440億美元。整個世界範圍內內容營銷收入以兩位數的比例增長，到2020年將達到3130億美元（據PQMedia估計）。
PQMedia的數字還表白2014年美國內容營銷市場超過670億美元，而比擬之下，美國電視廣告市場約有700億美元。
某種水平上，讓內容難以權衡或定義的要素也是刺激其增長的緣由。
“內容營銷最大的動因之一是通過其他傳統渠道提高意識變得越來越難，”弗雷斯特公司（Forrester）闡發師瑞恩·斯金納（RyanSkinner）說，“點擊付費本錢幾回再三添加。原生的以及付費搜刮團隊都正在爭奪內容以提高搜刮的可見度。社交團隊也正在要內容。加上公關以及團隊的人也所需有價值、能夠吸引流量、興趣以及留意的內容來補充其傳統的足色。”
內容變得無所不包
所有人都正在要內容，所以這個詞的含義變得很是廣泛，斯金納以及弗雷斯特公司以至都不願嘗試量化這個市場。
不過弗雷斯特公司將內容營銷定義爲“根據客戶需求造造、執行以及分享內容，供給可見的價值。”而實際上，斯金納說，“它成爲營銷者所需自行定義的構思。”
若是要追溯“內容營銷”這個詞的來源，或者要找個人來“責備”的話，喬·普利茲（JoePulizzi）或許恰是這樣一個人。他正在2000年擺佈擔任PentonMedia客造化集團的副總裁，當時“我開始嘗試的提出‘內容營銷’這個詞，”他回憶說。他用了分歧的名字，客造化出書、客造化、品牌內容或客造化內容，但首席營銷官們彷彿對這些詞都不傷風。“然後我開始談內容營銷，首席營銷官們立馬站直了起來。”
他于2007年離開PentonMedia，創辦了內容營銷鑽研院，隨後出書了《首席內容官營銷》，內容營銷世界展會，包羅《內容公司（ContentInc.）》正在內的書籍，以至還有一部關于內容營銷曆史的紀錄片。總之是生産了良多內容。
普利茲對內容營銷的定義是：“分歧于用絕不相關的廣告分離受衆留意力的作法，我們要持續地創造有價值的、吸惹人的以及相關的內容，漸漸成立受衆群體，從而看到一些能創造好處的客戶行爲。”
而這種行爲不必然是銷售。能夠是提高忠誠度、宣等，與決于具體的戰略。DynamicSignal銷售一個能夠精簡“員工宣傳”的平台，能更容易地正在分歧社交敏捷分享雇主天生內容，也能更容易地權衡內容的覆蓋以及無效性。傳立（Mindshare）、德勤、SAP以及哈門那（Humana）等公司都是其用戶。
哈門那本年八月開始利用DynamicSignal的系統，讓員工能正在自願的基礎上接管內容，結果員工宣傳對社交上品牌提及率的貢獻添加到8%，公司的企業社交團隊高級經理傑森·斯賓塞（JasonSpencer）說。良多內容是康健糊口小竅門，這除了帶來品牌影響之外，也有額外的好處，畢竟公司需方法與員工的醫療賬單。
“正在內容營銷行業，有人討厭這個詞，”普利茲說。“但我說，‘生意不是很好嗎？那還埋怨什麽？若是日後有更好的表達出現，我第一個願意考慮。’”
的確，生意很好，他說，包羅平面也出現增長迹象，好比Airbnb以及Uber比來推出，並且營銷者也都紛紛開始操縱博客。當然趨勢也可能倒流。普利茲指出了數字營銷的納炒作周期，認爲內容營銷已經“超過預期的頂峰”，正“幻滅”，雖然納預測內容營銷還將有2～5年的增長才會碰到瓶頸。
什麽正在內容營銷？
根據內容營銷學院年度調查顯示，現正在九成的企業都正在作內容營銷，但順利率只要大約30%。普利茲稱之爲“悲劇”。
缺乏戰略是緣由之一。別的良多品牌利用內容的體例以及廣告並無分歧，也就常直白地宣傳産品。
但比來一個弗雷斯特行業報告（ForresterWave）的調查顯示有反彈的迹象。只要10%的受訪者本年計劃減少內容預算，而2013年這個比例正在23%。而正在別的90%計劃添加內容營銷預算的受訪者中，超過一半計劃添加20%及以上。